Fortschritt in der Logistik: Wie Unternehmen von Borso Consulting profitieren

Die Logistik ist das Rückgrat moderner Wirtschaftssysteme, und erfahrene Geschäftsführer und Manager in der Branche wissen, dass die Optimierung ihrer Prozesse und Ressourcen eine fortwährende Herausforderung ist. In diesem Artikel werden wir besprechen, wie Borso Consulting GmbH erfolgreich Führungskräfte und Geschäftsführer in der Logistik-Branche unterstützt, Neukunden zu gewinnen und ihre Unternehmen mit dem richtigen Personal besetzt.

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Die unverzichtbare Rolle der Logistik

Die Logistik ermöglicht den reibungslosen Ablauf von Warenströmen und verbindet verschiedene Branchen miteinander; ohne eine gut funktionierende Logistik würde die moderne Wirtschaft stagnieren. Doch die Logistik-Branche steht vor einer Vielzahl von Herausforderungen, die erfahrene Führungskräfte & Geschäftsführer täglich bewältigen müssen, weiß Sebastian Borso.

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● Abhängigkeit von durchschnittlichen oder unterdurchschnittlichen Mitarbeitern: Die Qualität der Mitarbeiter hat einen direkten Einfluss auf die Leistungsfähigkeit eines Logistik-Unternehmens.

● Ablehnung von Aufträgen aufgrund von Personalmangel: Ein Mangel an Personal führt zu verpassten Geschäftschancen.

● Bewältigung der Rentenwelle: Die Logistik-Branche muss hochqualifiziertes Personal finden, um die Lücken zu schließen, die durch ausscheidende Mitarbeiter entstehen.

● Fehlende Standardprozesse für die Mitarbeitergewinnung: Viele Unternehmen kämpfen mit ineffizienten und zeitaufwändigen Rekrutierungsprozessen.

● Einstellung von ungeeigneten Bewerbern aufgrund begrenzter Auswahlmöglichkeiten: Dies kann sich negativ auf das Unternehmen auswirken.

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Eine der größten Hürden ist der anhaltende Fachkräftemangel. Es ist keine Neuigkeit, dass die Branche Schwierigkeiten hat, hochqualifiziertes Personal zu finden und an sich zu binden. Hinzu kommen steigende Kundenanforderungen, technologische Entwicklungen und der ständige Druck, Kosten zu optimieren und gleichzeitig den Service zu verbessern. Auch die aktuelle Wirtschaftslage sorgt für Druck bei Logistik-Unternehmen in Deutschland. Die besten Arbeitnehmer sind offen, sich umzuorientieren, daher gilt es für die Unternehmen, sich als attraktiver Arbeitgeber zu präsentieren, um Personal zu halten und qualifizierte, neue Mitarbeiter für sich zu gewinnen.

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Wie Borso Consulting die Branche verändert

Unter der Leitung von Sebastian Borso hat Borso Consulting eine klare Mission: Logistik-Unternehmen als Top-Arbeitgeber positionieren und die Betriebe bei der Neukunden-Gewinnung aktiv zu unterstützen. Doch wie geht Borso Consulting dabei genau vor?

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Individuelle Lösungen, maßgeschneidert für Ihre Bedürfnisse

Ein wesentlicher Schlüssel zum Erfolg von Borso Consulting ist die Entwicklung individueller Lösungen, die auf die spezifischen Anforderungen jedes Kunden zugeschnitten sind. Anstatt auf Einheitslösungen zu setzen, verfolgt Borso einen datengetriebenen Ansatz. Dieser beginnt mit einem gründlichen Verständnis für die aktuellen geschäftlichen Herausforderungen und Ziele des Kunden. So wird sichergestellt, dass die Strategien von Borso Consulting perfekt auf die Bedürfnisse und langfristigen Ziele jedes Unternehmens abgestimmt sind.

Mit über 30 Jahren Erfahrung in der Logistik-Branche, einer eigenen internationalen Spedition und weit über hundert Kunden aus der Branche ist Borso Consulting der Partner zur ganzheitlichen Problemlösung für Logistik-spezifische Herausforderungen.

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Die ABS-Methode im Fokus

Ein Höhepunkt des Gesprächs mit dem Unternehmer war die Besprechung der Borso Consulting eigenen ABS-Methode. Die von Borso Consulting entwickelte ABS Methode ist der Schlüssel zur effizienten Mitarbeitergewinnung in der Logistik-Branche und verspricht deutschen Logistik-Unternehmen „zum Fachkräfte Magneten Ihrer Region“ zu werden.

Sebastian Borso macht deutlich: “Die Logistik-Branche erlebt einen Mangel an Bewerbungen, Bewerber haben oftmals unrealistische Erwartungen - wie zu hohe Gehaltsvorstellungen -, und dabei weisen die Bewerber oftmals zu große Qualifikationslücken auf.” Die ABS-Methode wirkt diesen Problemen entgegen und löst das Problem nachhaltig, indem mit neuen Mitarbeitern eingestellt wird, welche als ideale Bewerber bezeichnet werden können.

Die Methode basiert auf fünf Bausteinen, die dazu führen, neue Mitarbeiter zu gewinnen. Die fünf Säulen sind: die Arbeitgeber-Marke, die Karriereseite, echte Einblicke ins Unternehmen wie z.B. über die sozialen Medien, präzise ausgerichtete Werbeanzeigen an die klar definierte Zielgruppe passender Arbeitnehmer. Diese Methode spart nicht nur Zeit, sondern garantiert tatsächlich die Einstellung der besten Mitarbeiter.

Mit der ABS-Methode konnte Borso Consulting die folgende Erfolgsbilanz für ihre Kunden erzielen: Über 170 zufriedene Kunden, mit mehr als 280 erfolgreichen Einstellungen hochqualifizierter Mitarbeiter. Dies ist nicht zuletzt wegen Borso Consultings Zugang zu den besten 10% der Logistik Mitarbeiter in Deutschland.

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Eine Partnerschaft, die über das Recruiting hinausgeht

Borso Consulting ist weit mehr als ein traditionelles Beratungsunternehmen für Personalbeschaffung. Das Unternehmen gewinnt Neukunden für Logistik-Betriebe in Deutschland und versteht sich als Ihr vertrauenswürdiger Berater für sämtliche unternehmerischen Herausforderungen in der Logistik-Branche. Dabei spielt nicht zuletzt das Thema Digitalisierung eine wichtige Rolle. Moderne Logistik erfordert den Einsatz innovativer Technologien. Borso Consulting hat dies erkannt und integriert digitale Lösungen und fortschrittliche Technologien in sein Angebot. Dadurch optimiert Borso Consulting nicht nur die Qualität der Mitarbeiter, sondern auch interne Prozesse bei seinen Kunden. Das Ergebnis? Kosteneinsparung und erhöhte Effizienz.

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Eine zuverlässiger Partner mit einem klaren Angebot

Die Zusammenarbeit mit Borso Consulting folgt einem klaren Ablauf. Die Zusammenarbeit beginnt mit einer strategischen Planung, bei der Ziele festgelegt und aktuelle Herausforderungen detailliert besprochen werden. Im zweiten Schritt erfolgt die technische Planung, um die technischen Grundlagen zu schaffen. Persönliche Treffen vor Ort ermöglichen die Erstellung maßgeschneiderter Recruiting-Videos und Werbekampagnen. Während der Zusammenarbeit werden wöchentlich Ergebnisse besprochen, um sicherzustellen, dass die Kooperation maximalen Erfolg bringt.

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Borso Consulting: Erfahrung macht den Unterschied

Borso Consulting hat sich als ein wichtiger Akteur in der Logistik-Beratung etabliert; die bisherigen Erfolge des Unternehmens sprechen für sich. Mit über 170 zufriedenen Kunden kann Borso Consulting als einer der Branchenführer für die Beratung und aktive Unterstützung von Logistik-Unternehmen in Deutschland bezeichnet werden. Mit Sebastian Borso als Experten an der Spitze des Unternehmens erzielt das Unternehmen signifikante Erfolge in der Neukunden- und Mitarbeitergewinnung, Mitarbeiterführung und Arbeitsplatzoptimierung für seine Kunden inklusive einer Erfolgsgarantie. Das bedeutet: Die Zielvorstellung, welche Borso Consulting mit den Kunden definiert, wird garantiert erfüllt.