Fabian Krämer über das geheime Spiel der Gehaltszahlungen: Fast jeder spielt es, fast niemand spricht darüber

Dieser Beitrag der etwas anderen Sorte inspiriert nicht nur inhaltlich, sondern ist als kurzer Reminder daran gedacht, ab und an "anders" zu denken. Neue Denkansätze und Perspektiven können Kreativität und Innovation in uns selbst und in unserer Arbeit fördern. Dieses Tool macht sich der Serienunternehmer Fabian Krämer täglich zu Nutze, es ist Teil seiner Identität.

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Are you ready to play?

Alle Spieler-innen versammeln sich gegen Monatsende in einem Raum. Es wird eine große Kiste voll mit dem Geld für die Gehälter herangeschafft. Die Kiste glänzt und duftet herrlich nach Erlösung und Glück. Schnell werden Augenbinden verteilt und ein Gesprächsverbot erteilt. Erst auf das Signal der Vorgesetzten darf man die Augenbinde abnehmen und sein Gehalt aus der Kiste holen. Die Vorgesetzten sehen dabei zu und sprechen Glückwünsche aus. Das Geld wird dann hastig in den eigenen Taschen verstaut, um es vor den Blicken der Anderen zu schützen. Nun verlässt man den Raum und geht zurück an die Arbeit. Ganz so, als wäre nichts komisches passiert. Man stellt den anderen Spielern im Anschluss auf keinen Fall folgende Frage: „Wie viel Geld hast du dir eigentlich aus der Kiste genommen?“ Allerdings wird freudig darüber diskutiert, wie viel Geld sich die Vorgesetzten nehmen werden. Die Antwort darauf findet sich beim Spiel der Vorgesetzten. Es wird an einem anderen Ort zu einer anderen Zeit gespielt und heißt „Gewinnverteilung“.

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Die Folgen der blinden Gehaltsrunde und mögliche Szenarien einer Offenlegung von Gehältern‍

Viele Menschen fühlen sich ungerecht behandelt und sind unzufrieden. Das sorgt für eine hohe Fluktuation. Um dem entgegenzuwirken werden viele alternative Maßnahmen ergriffen um Mitarbeiter-Innen an das Unternehmen zu binden. Was passiert aber, wenn ab sofort alle Gehälter für jede Person innerhalb des Unternehmen offenliegen würden? Drei Szenarien verdeutlichen die Chancen und Risiken für bestehende Unternehmen:

Szenario 1: Positive Auswirkungen durch mehr Transparenz

• Vorteile: Die Offenlegung der Gehälter führt zu mehr Transparenz. Mitarbeiter-Innen würden verstehen, wie die Gehälter festgelegt werden. Das kann die Motivation steigern, wenn die Gründe nachvollziehbar sind.
• Positive Auswirkungen: Eine offene Diskussion über Gehälter könnte zu einer besseren Zusammenarbeit, höherem Vertrauen und einer verbesserten Unternehmenskultur führen.
• Mögliche Ergebnisse: Mitarbeiter-Innen könnten sich geschätzt und fair behandelt fühlen, was die Mitarbeiterbindung und Zufriedenheit steigern könnte.

Szenario 2: Neid und Unzufriedenheit

• Probleme: Die Offenlegung der Gehälter könnte Neid und Unzufriedenheit unter den Mitarbeitern hervorrufen, insbesondere wenn große Gehaltsunterschiede sichtbar werden.
• Negative Auswirkungen: Die Motivation und das Engagement der Mitarbeiter könnten leiden, da sie sich benachteiligt oder ungerecht behandelt fühlen.
• Mögliche Konsequenzen: Dies könnte zu einem schlechteren Arbeitsklima, sinkender Produktivität und einer höheren Fluktuation führen.

Szenario 3: Diskriminierung und Konflikte

• Risiken: Offenlegung der Gehälter könnte zu Diskriminierung führen, wenn Geschlechts-, Rassen- oder Altersunterschiede sichtbar werden.
• Konfliktpotenzial: Es könnten Spannungen und Konflikte innerhalb des Unternehmens entstehen, wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, unfair behandelt zu werden.
• Mögliche Folgen: Dies könnte zu rechtlichen Problemen, Reputationsschäden für das Unternehmen und einem allgemeinen Vertrauensverlust führen.

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Chancen und Risiken von mehr Transparenz

Die Offenlegung der Gehälter in einem großen Unternehmen birgt sowohl Chancen als auch Risiken, die sorgfältig abgewogen und kommuniziert werden sollten, um eine positive Umsetzung zu gewährleisten. Alleine die gedankliche Auseinandersetzung mit dem Thema kann dir in deinem Umfeld helfen, die wahren Gründe für Unzufriedenheit und Fluktuation zu finden. Für Gründer und Gründerinnen besteht dazu die Chance, Arbeitsverträge neu zu entwerfen und nicht einfach zu übernehmen. Im neu gegründeten Unternehmen arbeiten noch wenige Menschen. Pflegt man also gleich am Anfang eine transparente Kommunikation, kann das die Weichen für langfristige Zufriedenheit und Motivation stellen.

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Zu Fabian Krämer: Der erfolgreiche Unternehmer, Familienvater und Förderer ist bekannt als "der etwas andere Unternehmer" und spricht bewusst über Themen, die in den Wirtschaftskreisen selten thematisiert werden. Das macht ihn nicht nur nahbar, sondern spiegelt ihn genauso wider, wie er ist: erfrischend anders und mit einer zutiefst ernst gemeinten Ambition, nachhaltig positiven Einfluss auf die Kultur in deutschen Unternehmen zu nehmen.

"Das Leben besteht für mich aus mehreren Säulen. Wahrer Erfolg zeichnet sich dadurch aus, sie alle zu meistern: Gesundheit, Familie, Freunde, Rechtschaffenheit und Arbeit“, so Fabian Krämer im Interview.